
建三江支行客戶經(jīng)理運(yùn)用移動(dòng)展業(yè)設(shè)備為農(nóng)戶匹配金融服務(wù)方案。(圖片由黑龍江省分行提供)
清晨,第一縷陽(yáng)光掠過三江平原無垠的黑土地,當(dāng)薄霧從小興安嶺的林間漸漸散去,郵儲(chǔ)銀行黑龍江省分行三農(nóng)金融事業(yè)部緊張而有序的一天已然開啟。這里沒有硝煙,卻處處是服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“戰(zhàn)場(chǎng)”;這里沒有槍炮,卻時(shí)時(shí)進(jìn)行著破解農(nóng)村金融難題的“硬仗”。面對(duì)廣袤鄉(xiāng)村的迫切需求與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的時(shí)代命題,黑龍江省分行以金融為筆,在黑土地上奮力書寫“普惠城鄉(xiāng),讓金融服務(wù)沒有距離”的使命答卷。截至2026年3月末,黑龍江省分行個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款結(jié)余歷史性突破500億元大關(guān),達(dá)到513.9億元,當(dāng)年凈增102.8億元,凈增額位居全國(guó)郵儲(chǔ)首位,以沉甸甸的數(shù)據(jù)詮釋了深耕“黑土”、服務(wù)“三農(nóng)”的堅(jiān)定承諾。
破局:攻堅(jiān)克難,重塑高質(zhì)量發(fā)展根基
時(shí)針撥回2019年末。彼時(shí),黑龍江省分行個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款不良率較高,如同巨石壓在員工心頭。歷史包袱沉重,前行步履維艱。但困難從未讓郵儲(chǔ)人退縮,正如黑龍江省分行副行長(zhǎng)吳寶慈所言:“我們要立足龍江資源稟賦,堅(jiān)信‘發(fā)展中的問題要靠發(fā)展解決’,以決心和智慧拆解包袱,筑牢根基?!币粓?chǎng)資產(chǎn)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。
“一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng),馬上就辦,辦就辦好?!惫?jiān)戰(zhàn)從兩方面入手:一方面,黑龍江省分行組建專項(xiàng)清收?qǐng)F(tuán)隊(duì),對(duì)存量不良貸款分類施策,一戶一策,以“釘釘子”精神啃硬骨頭;另一方面,重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,將風(fēng)控前移至貸前、滲透至貸中、延伸至貸后全流程。
在齊齊哈爾市,克山縣支行客戶經(jīng)理?xiàng)畲好鳛槊逡患医?jīng)營(yíng)困難合作社的真實(shí)情況,連續(xù)一周駐扎村里,白天跟農(nóng)戶下地,晚上同負(fù)責(zé)人算賬,最終設(shè)計(jì)出“貸款重組”方案,既保全了銀行資產(chǎn),又讓合作社重獲生機(jī)。這樣的事例在龍江各地上演。黑龍江省分行創(chuàng)新推出銀政企三方共管模式,引入地方政府風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金,完善“雙穩(wěn)基金”擔(dān)保機(jī)制,為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體增信,有效控制住了新增風(fēng)險(xiǎn),為此后的高質(zhì)量發(fā)展筑牢了根基。
六年磨一劍。截至2025年末,黑龍江省分行個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款不良率已大幅降至優(yōu)異水平。數(shù)字背后,是700余名“三農(nóng)”客戶經(jīng)理累計(jì)超十萬次的實(shí)地走訪,是審查審批團(tuán)隊(duì)百余份精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告,更是“金融服務(wù)‘三農(nóng)’,使命必達(dá)”精神的生動(dòng)寫照。
創(chuàng)新:數(shù)字賦能,打通普惠金融“最后一公里”
黑龍江是農(nóng)業(yè)大省,耕地面積與糧食產(chǎn)量常年位居全國(guó)前列。但“缺信用、缺信息、缺抵押”的難題制約著農(nóng)村金融“血液”的流通,變革勢(shì)在必行。
黑龍江省分行率先在黑土地上開啟“數(shù)字革命”,于2020年創(chuàng)新推出“智慧龍江極速貸”,打通了農(nóng)墾土地發(fā)包數(shù)據(jù),為合規(guī)農(nóng)戶建立了“白名單”——實(shí)現(xiàn)線上申請(qǐng)、自動(dòng)審批、快速放款。以往客戶需要跑數(shù)趟、等半個(gè)月的貸款,如今手機(jī)一點(diǎn),最快10分鐘到賬。而這僅是起點(diǎn),2023年,黑龍江省分行升級(jí)推出“線上信用戶貸款”,將服務(wù)從“有數(shù)據(jù)的農(nóng)戶”延伸至“有信用的農(nóng)民”。通過聯(lián)合村“兩委”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開展“整村授信”,對(duì)信用良好的農(nóng)戶給予更高額度、更優(yōu)利率的金融支持,讓近萬名農(nóng)民體驗(yàn)到“貸款像存款一樣方便”。
2024年,黑龍江省分行的金融服務(wù)創(chuàng)新又向前邁出堅(jiān)實(shí)一步?!稗r(nóng)牧貸—黑龍江數(shù)據(jù)模式”通過整合土地確權(quán)、承包經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)補(bǔ)貼等多維度信息,為種植戶群體精準(zhǔn)畫像,有效輔助前、中臺(tái)人員核實(shí)客戶的種植規(guī)模、品種與生產(chǎn)行為,顯著提升了貸中決策效率。集賢縣腰屯鄉(xiāng)福興村的種植大戶王利軍,正是通過該產(chǎn)品順利申請(qǐng)到100萬元春耕貸款?!斑@筆貸款就像一場(chǎng)及時(shí)雨,為今年的豐收打下了基礎(chǔ)?!彼母锌?,道出了無數(shù)新農(nóng)人的共同心聲。“農(nóng)牧貸—黑龍江數(shù)據(jù)模式”自上線以來,累計(jì)放款176.7億元,為全省3.1萬戶像王利軍一樣的農(nóng)戶解決了融資難題。
截至2025年末,黑龍江省分行三大線上產(chǎn)品累計(jì)投放金額突破530億元,服務(wù)客戶超4.5萬戶。數(shù)字背后,是國(guó)家政策的支持、科技的攻堅(jiān)、產(chǎn)品的迭代,更是郵儲(chǔ)銀行數(shù)字賦能“高效之道”在龍江大地的扎實(shí)落地。
深耕:全鏈服務(wù),滴灌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全周期
數(shù)字化解決了“貸得快”,如何“貸得準(zhǔn)”“貸得好”?黑龍江省分行將目光投向農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,從種子、化肥到農(nóng)機(jī)服務(wù),從糧食購(gòu)銷到加工儲(chǔ)運(yùn),在每個(gè)環(huán)節(jié)布局金融服務(wù)。
“規(guī)模種植貸”依托土地經(jīng)營(yíng)權(quán),破解規(guī)模化生產(chǎn)資金瓶頸;“肉牛養(yǎng)殖貸”創(chuàng)新“大額信用”模式,盤活生物資產(chǎn);“農(nóng)機(jī)作業(yè)貸”聯(lián)合經(jīng)銷商,為農(nóng)機(jī)手提供購(gòu)置與運(yùn)營(yíng)支持;“3000畝及以上規(guī)模種植貸”則精準(zhǔn)服務(wù)家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社等新型主體,助力適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
在產(chǎn)業(yè)鏈融合創(chuàng)新上,黑龍江省分行立足龍江“大糧倉(cāng)”優(yōu)勢(shì),深度聚焦黑河、佳木斯等核心產(chǎn)區(qū),圍繞糧食深加工產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力。在黑河市,他們依托大豆產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)支持了象嶼集團(tuán)上下游“鏈主”客群,通過訂單農(nóng)業(yè)模式,將金融服務(wù)延伸至糧食收購(gòu)企業(yè)及種植大戶;在佳木斯市,他們圍繞“大米之都”建設(shè),圍繞益海糧油、中糧建三江米業(yè)等龍頭企業(yè),提供全鏈條信貸支持。通過構(gòu)建“核心企業(yè)+上下游+倉(cāng)儲(chǔ)+金融科技”的一體化服務(wù)體系,黑龍江省分行累計(jì)為全省5000余家糧食收購(gòu)及加工企業(yè)注入金融“活水”,有效帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈向標(biāo)準(zhǔn)化、高附加值升級(jí)。
目前,黑龍江省分行個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款結(jié)余規(guī)模是2019年末的5.3倍,規(guī)模穩(wěn)居省內(nèi)國(guó)有大行首位。這不僅是規(guī)模的擴(kuò)張,更是服務(wù)深度與廣度的延伸,是“全鏈服務(wù)”理念的成功實(shí)踐。
體系:協(xié)同作戰(zhàn),凝聚服務(wù)鄉(xiāng)村振興合力
高效的執(zhí)行,離不開科學(xué)的體系支撐。黑龍江省分行將服務(wù)鄉(xiāng)村振興作為系統(tǒng)工程,依靠體系力量將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為一線戰(zhàn)果。
該分行建立科學(xué)“指揮棒”體系,自2022年起實(shí)施“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展年度評(píng)價(jià)與備春耕旺季評(píng)價(jià),將服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“軟任務(wù)”量化為績(jī)效考核的“硬指標(biāo)”,引導(dǎo)全行資源向“三農(nóng)”傾斜;同時(shí),啟動(dòng)“服務(wù)鄉(xiāng)村振興主力軍示范支行”創(chuàng)建工程,在全省打造標(biāo)桿,形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)。目前,多家示范支行已成為區(qū)域金融服務(wù)的旗幟。
體系的核心是“上下同欲,協(xié)同作戰(zhàn)”。黑龍江省分行統(tǒng)籌謀劃,定策略、創(chuàng)產(chǎn)品;二級(jí)分行承上啟下,強(qiáng)督導(dǎo)、配資源;縣域支行和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)作為“前沿哨所”,扎根鄉(xiāng)土,將金融“活水”滴灌至田間地頭。在每年的備春耕戰(zhàn)役中,全行上下聯(lián)動(dòng),提前部署,累計(jì)投放相關(guān)貸款超180億元,有力保障了春耕生產(chǎn),彰顯了體系化作戰(zhàn)的強(qiáng)大效能。
風(fēng)控:筑牢防線,護(hù)航“三農(nóng)”金融行穩(wěn)致遠(yuǎn)
在服務(wù)龍江“三農(nóng)”的發(fā)展之路上,黑龍江省分行深知,最難得的不僅是業(yè)務(wù)的拓展與規(guī)模的跨越,更是與這片黑土地及萬千農(nóng)戶建立起的堅(jiān)實(shí)信任。這份信任的基石,來源于他們始終如一對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的堅(jiān)守與創(chuàng)新。
面對(duì)“三農(nóng)”領(lǐng)域客群多元、場(chǎng)景復(fù)雜的實(shí)際,黑龍江省分行三農(nóng)金融事業(yè)部構(gòu)建起“源頭管控—智能閉環(huán)—常態(tài)監(jiān)測(cè)”三位一體的全流程風(fēng)控體系。在源頭,細(xì)化準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、做實(shí)貸前調(diào)查,為不同客群精準(zhǔn)“畫像”,從起點(diǎn)筑牢防線;在過程中,推動(dòng)智能模型與專家經(jīng)驗(yàn)深度融合,形成“監(jiān)測(cè)—預(yù)警—處置—優(yōu)化”的管理閉環(huán),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對(duì);在監(jiān)測(cè)端,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤、定期復(fù)盤,對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)分析,及時(shí)查補(bǔ)管理漏洞,推動(dòng)風(fēng)控能力持續(xù)進(jìn)化。
扎實(shí)穩(wěn)健的風(fēng)控,守護(hù)著每一份托付,也澆灌出高質(zhì)量發(fā)展的果實(shí)。截至2025年末,黑龍江省分行“三農(nóng)”貸款不良率控制在1.2%,逾期率為1.64%,均處于行業(yè)優(yōu)良水平。其中,不良率連續(xù)兩年位居郵儲(chǔ)銀行第二位(由低到高排序);逾期率在2024年、2025年分別位列郵儲(chǔ)銀行第一、第二位(由低到高排序)。這不僅是一組數(shù)據(jù),更是郵儲(chǔ)銀行與龍江“三農(nóng)”事業(yè)同頻共進(jìn)、攜手前行的見證。
使命:價(jià)值共創(chuàng),譜寫共生共榮新篇章
多年深耕,黑龍江省分行與這片黑土地結(jié)下了深厚情誼。
在雙鴨山市,黑龍江省分行支持的創(chuàng)業(yè)擔(dān)保項(xiàng)目已形成品牌,帶動(dòng)周邊百余戶經(jīng)營(yíng)實(shí)體增收;在牡丹江市,郵儲(chǔ)貸款支持的食用菌種植及收銷主體的產(chǎn)品已走出國(guó)門;在齊齊哈爾市,黑龍江省分行扶持的鮮食玉米加工廠,讓當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品附加值不斷提升。這些故事的主人公,是客戶,也是戰(zhàn)友。黑龍江省分行在服務(wù)中學(xué)習(xí),在彼此扶持中被感動(dòng)。這份“魚水情”,讓“高效之道使命必達(dá)”有了更深內(nèi)涵——高效,不僅是速度,更是精準(zhǔn);使命,不僅是履職,更是創(chuàng)造價(jià)值。
征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再出發(fā)。如今,站在個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款跨越500億元新起點(diǎn)的黑龍江省分行,將繼續(xù)堅(jiān)守普惠金融初心,在龍江廣袤的黑土地上,以更精準(zhǔn)的產(chǎn)品、更高效的服務(wù)、更深入的融合,與萬千“三農(nóng)”主體同奮斗、共成長(zhǎng),奮力譜寫金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興更加絢爛的篇章!