
投遞員將包裹放進無人配送車。□歐陽錦 攝
清晨7點,當?shù)谝豢|陽光越過羅霄山脈,灑在江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)快遞共配中心的大院里,22輛無人配送車已經(jīng)整齊列隊,蓄勢待發(fā)。隨著“指揮員”一聲令下,這些“鋼鐵小哥”載著數(shù)萬件包裹魚貫而出,沿著蜿蜒的鄉(xiāng)村公路奔向各村莊。
而在共配中心9000多平方米的分揀車間里,傳送帶上的包裹正上演著一場“急速漂流”。環(huán)形自動分揀機像一只永不停歇的八爪魚,精準地將來自不同民營快遞企業(yè)的包裹“吞”入各自格口。曾經(jīng)各自為戰(zhàn)的民營快遞企業(yè),如今在同一屋檐下共享著同一張網(wǎng)。
這一幕,正是湘東區(qū)郵政分公司黨支部以“黨建之針”穿引“發(fā)展之線”,繡出鄉(xiāng)村振興新圖景的生動縮影。
破局 “小包裹”里的“大民生”
曾經(jīng),對湘東區(qū)東橋村村民劉大爺來說,取快遞是件鬧心事?!熬W(wǎng)上買個小電器,快遞只送到鎮(zhèn)上。我騎個三輪車來回得折騰兩個小時,碰上農(nóng)忙,干脆就不取了?!眲⒋鬆敾貞浀?,“快遞員也委屈,一天跑一個村送不了幾件,油錢都不夠。”
湘東區(qū)地處贛西,丘陵起伏,村落分散。長期以來,民營快遞企業(yè)的服務(wù)半徑止步于鄉(xiāng)鎮(zhèn),因為進村成本高、利潤薄,“最后一百米”成了難以跨越的“斷頭路”??爝f員不上門,農(nóng)產(chǎn)品難出門,發(fā)展農(nóng)村電商被卡住了“脖子”。
“各自為戰(zhàn)是死胡同,抱團發(fā)展才是活路?!痹谝淮握{(diào)研中,湘東區(qū)分公司黨支部書記、總經(jīng)理鄧艷明一語點破癥結(jié)所在。
但要讓習慣了“單打獨斗”的民營快遞企業(yè)擰成一股繩,談何容易?
2025年,湘東區(qū)分公司黨支部決定啃下這塊“硬骨頭”。他們摒棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭思維,以“黨建”為最大公約數(shù),主動敲開了區(qū)政府的大門,也敲開了各家民營快遞企業(yè)負責人的心門。
“我們不搶你的市場,只做你的‘后臺’?!痹摲止军h支部牽頭建立聯(lián)席會議機制,把6家民營快遞企業(yè)負責人請到一張桌子前。不談分揀費,只談怎么把村里的快遞送下去,怎么把山里的特產(chǎn)帶上來。
思路一變天地寬。在湘東區(qū)分公司黨支部的奔走協(xié)調(diào)下,項目用地、審批、資金等“老大難”問題逐一破解。470余萬元專項資金到位,一個占地9000多平方米的縣級快遞共配中心拔地而起。6家民營快遞企業(yè)簽訂“盟約”正式進駐,實現(xiàn)“多家快遞,一家分揀,共同配送”。
如今,劉大爺成了村里的“網(wǎng)購達人”?!膀T著‘小電驢’10分鐘就能到村口服務(wù)站,取件碼一掃,東西到手,和在城里一樣方便!”他笑得合不攏嘴。
賦能 “黑科技”跑出“加速度”
走進湘東區(qū)快遞共配中心,科技的溫度撲面而來。
“以前靠人工,分揀員從早忙到晚,眼花了,腰酸了,效率還是上不去?!毕鏂|區(qū)分公司副總經(jīng)理邱偉指著一臺有218個智能格口的環(huán)形自動分揀機說,“現(xiàn)在不同了,它是我們的‘超級員工’?!?/p>
這臺分揀機以每小時1.2萬件的速度吞吐包裹,過去需要一整天才能處理完的5萬件快遞,現(xiàn)在只需3.5小時。郵件不再“睡午覺”,當天到、當天分、當天送成了新常態(tài)。
更吸睛的是那22輛穿梭在鄉(xiāng)間的無人配送車。
“這可是我們的‘省錢小能手’?!毕鏂|區(qū)分公司運營與攬投管理部經(jīng)理陳偉算了一筆賬:一輛無人配送車每天跑30—60公里,服務(wù)3—4個村;原來投遞員開著面包車滿山跑,現(xiàn)在被解放出來去做更有價值的客戶維護和農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等工作,一年可為湘東郵政省下40萬元的人工和車輛修理費。
不僅如此,共配中心的控制室能監(jiān)控到湘東區(qū)162個村級投遞點的情況,每個村級投遞點都配備了監(jiān)控設(shè)備?!坝辛诉@套系統(tǒng),包裹丟了、拿錯了,后臺馬上預警,老百姓的‘錢袋子’和‘貨籃子’都更有保障。”共配中心負責人彭康說。
如今,一張覆蓋湘東區(qū)127個建制村的城鄉(xiāng)流通網(wǎng)已然織就,無論是深山里的畬族村,還是水庫邊的移民村,“快遞自由”都不再是遙不可及的夢想。
激活 “土特產(chǎn)”搭上“直通車”
路通了,網(wǎng)順了,沉睡在山溝溝里的“寶貝”也開始“蘇醒”。
去年秋天,東橋鎮(zhèn)坑背村“九大碗香米”品牌的負責人老鄧急得嘴角起泡。基地里822畝富硒稻田喜獲豐收,200多噸優(yōu)質(zhì)大米堆積在倉庫,卻因為物流發(fā)貨慢、成本高,眼看著就要錯失銷售良機。
“我們的米是好米,但客戶一聽說要等四五天才能發(fā)貨,轉(zhuǎn)頭就買了別家的?!崩相嚨目鄲?,也是湘東區(qū)眾多新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的共同痛點。
湘東區(qū)分公司黨支部在走訪中得知這一情況后,迅速啟動“黨旗領(lǐng)航、溯源直播”行動。一支由黨員業(yè)務(wù)骨干組成的助農(nóng)突擊隊開進了稻田。
沒有華麗的直播間,就在稻浪翻滾的田埂上架起手機;沒有專業(yè)的主播,黨員干部上陣,對著鏡頭講述農(nóng)民種植的艱辛和大米的品質(zhì)。郵樂購站點、微信客戶群和朋友圈,線上線下火力全開。直播當日,訂單如雪片般飛來,累計突破1萬單,銷售額近30萬元。
更大的考驗在后面——如何把這些新鮮的稻米以最快的速度送到客戶手中?
共配中心里,一場與時間的賽跑悄然展開。訂單梳理組飛速核對信息,打印面單;打包組熟練地封裝、貼單。在助農(nóng)突擊隊的無縫銜接下,直播當天上午的近1萬單訂單,在日落前全部裝車發(fā)貨;下午的訂單也在次日上午發(fā)運完畢。
“以前發(fā)貨要等幾天湊一車,現(xiàn)在這速度簡直沒得說!”看著印有“郵政助農(nóng)”標識的一箱箱大米被裝上無人配送車,老鄧激動地說,“是郵政幫我們把‘好米’變成了‘好錢’!”
一袋米的速度,折射出的是黨業(yè)融合的深度。湘東區(qū)分公司黨支部不僅解決了“運”的問題,還通過“黨建+銀企對接”模式,聯(lián)合郵儲銀行,為像老鄧這樣的農(nóng)戶和合作社提供“融資E”貸款。截至目前,湘東郵銀已為275戶經(jīng)營主體放款5360萬元,為6家寄遞客戶提供工資代發(fā)等金融服務(wù),沉淀資金1500余萬元。從物流到商流,再到資金流,一條完整的助農(nóng)生態(tài)鏈正在形成。
傍晚時分,送完最后一趟貨的無人配送車緩緩駛回共配中心。在旁邊的“紅色驛站”里,剛收工的快遞小哥或是在積分超市兌換生活用品,或是在閱覽室里看書休息。
從各自為戰(zhàn)到協(xié)同共進,從山高路遠到快遞自由,湘東區(qū)分公司黨支部用一根“紅線”,串聯(lián)起了政府、企業(yè)、農(nóng)戶和消費者,激活了鄉(xiāng)村振興的“一池春水”。在這片紅色的熱土上,包裹流轉(zhuǎn)的聲音,正匯成一曲產(chǎn)業(yè)興旺、生活富裕的動人樂章。