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以“清藻除淤”守牢金融生命線

馬艷紅2026-02-04來源：中國郵政報

　　守牢金融生命線，監(jiān)督的力量該如何發(fā)揮？2025年，郵儲銀行云南省分行黨委以一場動真碰硬的實踐，構建起全周期監(jiān)督閉環(huán)，給出了堅定回答：監(jiān)督，必須主動靠前，精準“清藻除淤”，為高質量發(fā)展筑牢紀律防線。

　　云南省分行黨委深刻把握監(jiān)督與治理的內在聯(lián)系，以“兩個責任”抓綱帶目，牽頭構建“大監(jiān)督”工作格局，統(tǒng)籌整合各類監(jiān)督力量，層層壓實業(yè)務監(jiān)督、職能監(jiān)督、紀檢監(jiān)督“三道防線”責任。該分行紀委細化工作措施，緊扣金融行業(yè)特性與企業(yè)高質量發(fā)展需求，推動金融風險與廉潔風險同步排查、一體防控，切實將監(jiān)督嵌入經營管理各環(huán)節(jié)、全過程。

　　資產質量是銀行的核心生命線。云南省分行黨委聚焦這一關鍵，在分行紀委的協(xié)助下，首次開展資產質量專項巡察，以“四個聚焦”為監(jiān)督標尺，梳理形成39項監(jiān)督要點，穿透核查近三年經營數據，精準查找業(yè)務表象背后政治責任落實的偏差與短板。本次專項巡察全面構建了“巡前—巡中—巡后”全鏈條工作機制。巡察小組在巡前，通過數據排查、細化方案、發(fā)布限期主動報告問題公告等措施，提前鎖定多名重點排查對象，做好充分準備；巡中，綜合運用數據賦能、拉網式談話、檔案調閱、實地走訪等方式，精準定位風險背后的管理責任與機制漏洞，及時移交問題線索；巡后，通過優(yōu)化風險模型、健全制度體系、嚴肅執(zhí)紀問責，深化源頭治理，對違規(guī)違紀違法人員分類處置，持續(xù)強化警示震懾效應。

　　針對監(jiān)督力量分散、協(xié)同不足的難題，云南省分行紀委主動織密監(jiān)督網絡，緊盯關鍵領域“藍藻”式風險隱患，構建前中后臺協(xié)同高效的監(jiān)督體系，推動案件查辦質效穩(wěn)步提升。通過組建智慧執(zhí)紀專班，該分行紀委整合審計、法規(guī)、科技等部門專業(yè)力量，以科技賦能破解監(jiān)督難題。專項檢查前，他們依托大數據技術搭建風險篩查模型，對全量數據開展多輪“電子掃描”，精準鎖定監(jiān)督靶點；建立監(jiān)督線索即時響應機制，對重點問題開展聯(lián)合核查、精準打擊；固化紀檢與法規(guī)部門定期會商機制，推動重要問題線索應移盡移、閉環(huán)處置，確保紀律審查與內部問責精準銜接、落地見效。

　　發(fā)現問題不是終點，推動整改、促進發(fā)展才是監(jiān)督的根本目的。云南省分行紀委堅持懲治與治理并重，在嚴肅查處問題的同時，強化源頭研判、源頭治理，同步推動不良資產清收處置與案件挽損工作。他們以“清零行動”消除執(zhí)紀空白，全面梳理客戶投訴、風險排查等十類問題線索，推動轄內13家二級分行立案事項全部“清零”，基層紀檢隊伍履職能力同步顯著提升；以“拍蠅懲貪”凈化基層生態(tài)，嚴肅查處“吃下屬”、供應商資金回流、套取費用等違紀案件，督促相關人員退賠違紀所得，形成有力震懾，推動風腐同查同治與分行作風持續(xù)轉變。該分行黨委推動多部門聯(lián)動開展專項整治，優(yōu)化獲客與審批機制，從源頭改善信貸資產結構，以“固本清源”鞏固發(fā)展根基，實現“查處一案、規(guī)范一片、治理一域”的效果。