根據(jù)中國郵政集團有限公司黨組統(tǒng)一部署，2024年10月15日至12月31日，黨組第三巡視組對江西省分行黨委開展了常規(guī)巡視。2025年3月5日，黨組巡視組向江西省分行黨委反饋了巡視意見。經(jīng)過認真整改，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等有關規(guī)定，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。
一、履行巡視整改責任情況
?。ㄒ唬┥罨枷胝J識，壓實整改責任
江西省分行黨委深入學習領會習近平總書記關于巡視工作的重要論述，堅決貫徹黨組巡視反饋會議精神，對反饋問題堅決擁護、照單全收、嚴肅整改。召開領導小組會議、專題民主生活會等，統(tǒng)一思想，明確方向。
?。ǘh委扛起主體責任，系統(tǒng)推進整改
調(diào)整巡視整改領導機制，統(tǒng)籌調(diào)度，周密部署。建立“三個清單”，實行“周例會+月例會”機制加強過程管控。組織轄內(nèi)分行同題共答、對照整改。將整改成效納入績效考核，形成長效約束。
?。ㄈ╊I導班子帶頭履職，合力落實責任
黨委書記切實履行第一責任人職責，主持會議研究部署，帶頭領辦重點難點問題，并督促班子成員落實“一崗雙責”。班子成員主動認領分管領域整改任務，定期調(diào)度進展，協(xié)調(diào)跨部門事項，將整改要求融入日常經(jīng)營管理工作，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。
?。ㄋ模┘o委強化監(jiān)督問責，保障整改實效
紀委制定專項監(jiān)督方案，通過參會、約談、查閱資料等方式開展全過程監(jiān)督。對整改不力單位及時發(fā)出監(jiān)督提示，推動真改實改，以有效監(jiān)督保障整改成果轉化為發(fā)展動能。
二、巡視反饋重點問題整改落實情況
?。ㄒ唬┰凇捌平獍l(fā)展難題、推進高質量發(fā)展”方面
一是經(jīng)營效益總體提升。發(fā)揮預算考核引導作用，突出價值創(chuàng)造，強化成本管控。
二是零售板塊業(yè)務穩(wěn)步增長。消費貸款凈增和小額貸款年增在全行排位有所提升，自營個人存款活比高于全省金融機構平均水平。
三是公司板塊持續(xù)發(fā)力。深入開展授信客戶“速贏倍增”活動，公司授信客戶拓展完成率、主辦行客戶占比均已超額完成計劃，公司貸款市占率較巡視期間有所提升。
四是中間業(yè)務收入表現(xiàn)突出。中收占比由全行后四位提升至第14位；完成預算進度、同比增幅均列全行第3位。
五是“融資E”業(yè)務發(fā)展增速。強化協(xié)同工作機制和服務支撐。融資E本年凈增計劃完成率較去年同期得到提升，下半年增速明顯。
（二）在“落實黨中央重大決策部署”方面
一是服務實體彰顯擔當。積極支持地方經(jīng)濟建設，今年以來投放資金序時進度完成率115.86%。
二是提升服務鄉(xiāng)村振興質效。制定助力鄉(xiāng)村全面振興方案，加大涉農(nóng)貸款投放力度，提前完成全年投放計劃，涉農(nóng)貸款市占率較巡視期間提升明顯。
三是“五篇大文章”落地見效。加強組織領導，召開金融“五篇大文章”領導小組會議，推動戰(zhàn)略落地。深耕普惠金融，在省人行服務民營經(jīng)濟、普惠小微服務質效等評估表現(xiàn)突出。打造科技金融，科技企業(yè)貸款增速高于各項貸款平均增速。踐行綠色金融，較巡視期間提升顯著。
（三）在“推動全面風險管控”方面
一是資產(chǎn)質量管控扎實有力。不良貸款余額、不良貸款率增幅均低于上年同期，三農(nóng)貸款不良生成率較上年末向優(yōu)2位。資產(chǎn)保全貢獻持續(xù)提升，清收處置整體金額較去年同期明顯提高。
二是筑牢合規(guī)經(jīng)營底線。開展監(jiān)管處罰問題整改問責情況重檢，按季度對監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題進行剖析。
三是統(tǒng)籌發(fā)展與安全。已對相關安全隱患問題立行立改，下發(fā)消防網(wǎng)格化管理工作通知，組織簽訂安全生產(chǎn)責任書，開展消防安全隱患排查。
?。ㄋ模┰凇奥男腥鎻膰乐吸h責任”方面
一是高度重視全面從嚴治黨工作。嚴格落實全面從嚴治黨責任清單要求，召開黨建工作領導小組會議專題研究全面從嚴治黨工作。
二是嚴肅開展黨建工作考核。完善黨建述職評議考核結果審核機制，對涉及的市分行考核結果進行調(diào)整，組織轄內(nèi)黨委開展自查整改，修訂考核辦法制度規(guī)定。
三是認真整治酒駕醉駕違紀行為。強化思想認識，召開警示教育大會，開展酒駕醉駕整治主題黨日活動。組織簽訂《杜絕酒駕醉駕承諾書》，完成季度排查，對相關人員落實問責通報。
（五）在“落實新時代黨的組織路線”方面
一是年輕干部和人才隊伍建設達標。已完成“騏驥”戰(zhàn)略人才庫、“領航工程”中級管理人才庫和全分行年輕干部庫入庫工作，完成領軍人才選拔及聘任工作。一級支行領導班子中年輕干部占比達到總行要求。
二是落實領導人員能上能下政策。開展自查整改及培訓檢查，建立領導人員業(yè)績檔案，對相關人員調(diào)整到位。
三是規(guī)范執(zhí)行干部任職交流制度。開展自查整改及培訓檢查，建立干部任職情況臺賬，下發(fā)交流工作規(guī)定。
四是加強因私出國（境）審批。開展培訓檢查及專項自查，下發(fā)管理通知，明確工作要求，并對相關問題完成問責處理。
?。┰凇奥鋵嵪M者權益保護”方面
一是消保管理成效明顯。強化重點領域管控，開展溯源分析，建立投訴治理機制、回溯抽查機制等。開展培訓及檢查整改，召開部署會及例會。監(jiān)管轉送投訴壓降成效顯著，監(jiān)管通報投訴件、每千營業(yè)網(wǎng)點投訴量、每千萬個人客戶投訴量三項指標均列當?shù)貒写笮凶顑?yōu)。
二是服務意識提升。下發(fā)消費者權益保護工作提升考核方案，定期進行分析通報，開展培訓及檢查整改。
?。ㄆ撸┰凇柏瀼芈鋵嵵醒氚隧椧?guī)定精神”方面
一是強化業(yè)務招待管理。修訂管理辦法，開展培訓及檢查，開展臺賬收集及審核，開展專項整治工作，并完成相關問責處理。
二是強化異地任職領導人員管理。對相關問題立即整改，嚴肅問責。開展培訓及檢查，建立資格審核臺賬，完成費用臺賬登記。
（八）在“整治官僚主義作風”方面
一是強化采購需求提報時效管理。建立時效管理機制，印發(fā)標準化模板，完成年度計劃編制，下發(fā)跟蹤通報。省分行集采項目需求提報平均時長較上年度縮短12天。
二是強化采購合同簽訂時效管理。全面使用郵銀易采系統(tǒng)，推廣使用制式文本，建立時效管理機制，開展培訓及檢查。省分行集采項目合同簽署平均時長較制度標準時長節(jié)約20天。
三是強化批復基層請示時效管理。加強信息溝通，縮短批復周期，組織開展培訓、清查及通報，未發(fā)現(xiàn)超期現(xiàn)象。
?。ň牛┰凇把惨?、審計發(fā)現(xiàn)問題整改”方面
一是扎實履行巡視整改責任。落實整改機制召開整改例會，開展對照整改工作，組織審核及督導，落實監(jiān)督檢查等相關工作。
二是持續(xù)跟進審計整改。下發(fā)工作提示，按月跟蹤進度，按季審核通報，2024年審計發(fā)現(xiàn)問題整改率達100%。截至目前，巡視反饋審計整改不到位的問題已全部整改。
三、需長期整改事項進展情況
?。ㄒ唬┰凇捌平獍l(fā)展難題、推進高質量發(fā)展”方面
存貸款業(yè)務發(fā)展穩(wěn)健。自營存款市占率高于全行平均水平，公司存款市占率較巡視期間得到提升，貸款投放超序時進度。小額貸款發(fā)展勢頭向好，“融資E”業(yè)務發(fā)展差距縮小。
（二）在“落實黨中央重大決策部署”方面
推動服務鄉(xiāng)村振興監(jiān)管評價等級提升。將監(jiān)管評價結果納入考核體系，召開分析會，做專題部署安排。強化普惠金融、科技金融發(fā)展舉措，普惠型小微企業(yè)貸款結余戶數(shù)及金額、科技企業(yè)貸款余額均實現(xiàn)正增長。
（三）在“推動全面風險管控”方面
一是加強資產(chǎn)質量全流程管理。加強隊伍建設，完善資產(chǎn)質量分析和考核體系。完成小額貸款中評級客戶額度重檢工作，加快推進消費貸款風險緩釋，小企業(yè)資金用途檢查和貸后例行檢查及時完成率均達100%。二是持續(xù)跟進江西郵政代理保險合規(guī)銷售自查自糾專項行動問題整改情況。
四、下一步工作安排
?。ㄒ唬簩嵳呜熑?，構建治本長效機制
堅決克服“過關”心態(tài)，確保整改成果經(jīng)得起時間、實踐和群眾的檢驗。持續(xù)研究調(diào)度，對重點難點問題“掛牌督戰(zhàn)”。落實考核機制，將整改任務納入年度考核。深化評估問效，積極采納評估反饋意見。固化制度機制，不斷完善制度流程。
（二）聚焦靶向發(fā)力，解決痛點難點問題
對集中整改期內(nèi)尚未完全解決和需要長期堅持的整改任務，作為經(jīng)營管理重點工作任務，集中力量、攻堅克難。緊跟監(jiān)督問責，落實整改監(jiān)督方案及整改問責相關規(guī)定，將巡視整改作為巡察、監(jiān)督檢查及全面從嚴治黨檢查等重要內(nèi)容。
（三）突出黨業(yè)融合，賦能高質量發(fā)展大局
堅持把巡視整改成效最終體現(xiàn)在推動中心工作、服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展上。落實全面從嚴治黨要求，鞏固深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成效，持續(xù)整治形式主義官僚主義，拓展巡視整改成效，繼續(xù)開展好“黨旗領航 贛出精彩”主題實踐活動。鍛造忠誠干凈擔當隊伍，完善干部選拔任用和考核評價體系，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結構。匯聚高質量發(fā)展動能，學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神，持續(xù)提升金融服務質效，不斷優(yōu)化客戶體驗，在服務國家戰(zhàn)略和實體經(jīng)濟中找準定位、發(fā)揮優(yōu)勢。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2025年12月1日至12月12日。聯(lián)系電話：0791-86730812（工作日8:30-17:30）；電子郵箱：jxpsbcdj@126.com。
中國郵政儲蓄銀行江西省分行黨委
2025年12月1日
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