廣東郵政客戶(hù)走訪(fǎng)轉(zhuǎn)化收入規(guī)模居榜首
在深入推進(jìn)“兩大靶向法”運(yùn)用工作中，廣東省郵政分公司錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。截至7月底，廣東郵政通過(guò)客戶(hù)清單實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化收入規(guī)模排名全國(guó)郵政第一。
廣東郵政強(qiáng)化“頭雁引領(lǐng)”，聚焦重點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù)，各單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪(fǎng)，建立“鐵三角”工作團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)發(fā)客戶(hù)。同時(shí)，廣東郵政通過(guò)日通報(bào)、周例會(huì)、月督導(dǎo)等措施緊盯重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)清單，落實(shí)“四個(gè)到人”；深入開(kāi)展“五知”分析，剖析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及存在問(wèn)題，通過(guò)“時(shí)限戰(zhàn)+服務(wù)戰(zhàn)+協(xié)同戰(zhàn)”的組合打法，精準(zhǔn)施策、靶向開(kāi)發(fā)；針對(duì)中小客戶(hù)，堅(jiān)持系統(tǒng)布局、標(biāo)桿引領(lǐng)、數(shù)字賦能，結(jié)合明確網(wǎng)格內(nèi)角色分工、內(nèi)勤人員轉(zhuǎn)型、基于CRM系統(tǒng)的客戶(hù)管理、制定分場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)策略、計(jì)件提成分檔等具體舉措，持續(xù)提升營(yíng)攬平臺(tái)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)水平。
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